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SOMMAIRE: 1-Planification et stratégie. 2-Modèles du processus de planification stratégique. 3-Données empiriques sur la planification. 4-Quelques pièges réels de la planification. 5-Les erreurs fondamentales de la planification stratégiques. 6-[...]
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SOMMAIRE: 1.Origine du merchandising. 2.Logique du merchandising. 3.Définitions du merchandising. 4.Champ d'action. 5.Critères de base. 6.Paramètres d'implantation. 7.Moyens d'action. 8.Objectifs de gestion. 9.Analyses de rentabilité commerciale[...]
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SOMMAIRE: 1.A la reconquête du coût des produits. 2.Comment mener une action de pilotage des coûts. 3.Les champs d'application nouveaux ou difficiles. 4.Maîtrise des coûts des produits et organisation de l'entreprise.
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Ce que la division du travail a fait, le Reengineering doit le défaire. Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hierarchie et le contrôle d'autre part, ne répondenet plus aux exigences de[...]
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SOMMAIRE: 1.Les systèmes techniques. 2.Les parties opératives. 3.Les parties commandes. 4.La mise en oeuvre
