Titre : | FUSIONS-ACQUISITIONS : LES DEFIS DE L'INTEGRATION, 1 |
Auteurs : | LAURENT HARTMANN ; RAPHAEL GEISMAR ; Frédéric LEROY |
Type de document : | Livre |
Editeur : | PARIS : INSTITUT DE L'ENTREPRISE, 2003 |
Format : | 96 P. |
Langues: | Français |
Concepts : |
FUSION D'ENTREPRISES
INTEGRATION ENTREPRISE ACQUISITION D'ENTREPRISE |
Résumé : | Réalisée par Mercer Management Consulting et Audencia Nantes Ecole de Management sous le patronage de l'Institut de l'entreprise, l'étude qui suit vise à identifier les facteurs clés qui ont assuré la réussite des opérations de fusions-acquisitions menées au cours de ces dernières années par sept grands groupes français :Accor, BNP Paribas, Carrefour, Dexia, Lafarge,Total etVinci. Exemple réussi de coopération entre le monde académique et le monde du conseil, cette étude innove par son approche. Elle met en effet délibérément l'accent, non sur les opérations elles-mêmes, mais sur le processus d'intégration qui a été mis en oeuvre dans les mois qui ont suivi leur réalisation pour dégager les synergies attendues et assurer sur la durée le développement des nouvelles entités issues du rapprochement des entreprises. Elle rassemble deux contributions fortement complémentaires : - la première, rédigée par Laurent Hartmann avec la collaboration de Raphaël Geismar, vise à établir la synthèse de l'enquête réalisée par Mercer Management Consulting auprès des sept groupes cités plus haut ; - la seconde, rédigée par Frédéric Leroy, apporte sur le sujet l'éclairage d'un enseignant-chercheur d'Audencia, spécialiste des opérations de fusions-acquisitions et associé depuis l'origine à l'enquête conduite par Mercer Management Consulting. On trouvera par ailleurs, en annexes, une monographie sur chacun des sept groupes étudiés, ainsi qu'un vade-mecum reprenant l'ensemble des paramètres clés dans la conduite du processus d'intégration post fusion-acquisition. |