STRATEGIE DE L'ENTREPRISE
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Thèse-Mémoire
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À quoi sert une direction générale ? La stratégie d'une entreprise et son organisation peuvent-elles être incompatibles ? Dans quelle mesure faut-il considérer l'entreprise comme une communauté et quelles en sont les implications concrètes ? Con[...]![]()
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L'environnement concurrentiel des firmes est beaucoup plus complexe que le laissent entendre les modèles de la compétition libre et parfaite et les mouvements stratégiques sont des moments critiques pour l'entreprise. Elle y joue sa pérennit[...]![]()
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ARMAND DAYAN ; ALAIN BURLAUD ; ALAIN COURTOIS ; JEAN-JACQUES DROESBEKE ; Frédéric Fréry ; MAURICE LEMELIN ; SANDRINE Macé ; PHILIPPE RUSCH ; CLAUDE SIMON ; CHRISTOPHE THIBIERGE | PARIS : ELLIPSES EDITIONS MARKETING | 1999Ce Manuel de Gestion est unique à plusieurs titres : - Il réunit en un seul ouvrage les huit disciplines de la gestion : Management, Organisation et Stratégie ; Marketing '.Comptabilité et contrôle de gestion ; Finance d'entreprise ; Gestion[...]![]()
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Sommaire: 1-Stratégie: pourquoi, quoi, qui, où, comment? 2-Identité et segmentation stratégique de l'entreprise. 3-Analyse des systèmes concurrentiels. 4-Diagnostic de la position stratégique: analyse du portefeuille d'activité. 5-Diagnostic des[...]![]()
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SOMMAIRE: 1.Marché et demande. 2.Le comportement de l'acheteur. 3.L'étude de marché. 4.Les bases du marketing stratégique. 5.Les modèles et les méthodes du marketing stratégique. 6.Marketing stratégique et organisation . 7.La stratégie du produi[...]![]()
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Les entreprises sont, aujourd'hui, de plus en plus nombreuses à exploiter les ressources de l'internet : recherche d'information, courrier électronique, création et développement de sites. L'intranet, application de la technologie Internet[...]![]()
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Dans cet ouvrage très attendu, Helmut Maucher, Président du groupe Nestlé, expose les tenants et aboutissants du succès dans le contexte actuel. Patron pragmatique - son style de direction original a permis à l'entreprise de devenir une multinat[...]![]()
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La convergence qui existe entre les pouvoirs publics, les organisations professionnelles et les responsables de l'activité économique sur l'importance du tissu industriel des petites et moyennes entreprises s'accroît en France, comme en Europe, [...]![]()
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SOMMAIRE: 1.L'analyse structurelle des seceteurs. 2.Les grandes catégories de stratégies face à la concurrence. 3.Un cadre d'analyse de la concurrence. 4.Les signaux du marché. 5.Les manoeuvres face à la concurrence. 6.La stratégie à l'égard des[...]![]()
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