Titre : | DEVELOPPEMENT DE LA GAMME DE PLANTS POTAGERS ET AROMATIQUES SOUS LA MARQUE CLAUSE AU SEIN DE PLANT'PARTNERS |
Auteurs : | AGNES CHARREL ; ISAB |
Type de document : | Thèse-Mémoire |
Editeur : | BEAUVAIS : ISAB, 2000 |
Format : | 118 P. |
Langues: | Français |
Concepts : |
JARDINAGE
PLANTE AROMATIQUE MARQUE COMMERCIALE INNOVATION |
Résumé : | OXADIS, filiale du Groupe Limagrain, est une société dynamique spécialiste du végétal et de l'animalerie et leader français sur le marché des semences. Elle commercialise des produits de jardins : semences, végétaux, produits pour les plantes, sous plusieurs marques à forte notoriété et distribue également des accessoires et des aliments pour animaux. Le marché des semences décline depuis de nombreuses années, Oxadis a alors cherché de nouveaux axes de développement pour poursuivre sa croissance. Le marché des plants était une solution. Oxadis a donc créé, en 1990 une Société d'Intérêt Collectif Agricole : Plant'Partners, avec des producteurs de plants. Plant'Partners propose des plants potagers, aromatiques, floraux et des plants de fraisiers. Malgré des difficultés croissantes, elle compte parmi les 10 premières entreprises françaises actrices sur le marché des plants. Le marché des végétaux extérieurs bénéficie de l'engouement des Français pour le jardinage. En 1999, 6 milliards de francs ont été dépensés par les jardiniers amateurs. Face à ses difficultés, Plant'Partners a mis en place une réflexion pour essayer de redynamiser sa structure par l'innovation de sa gamme en plants potagers et aromatiques sous la marque Clause, marque centenaire. Une enquête a été mise en place : š auprès de 206 consommateurs dans des jardineries, des magasins de bricolage et des libres services agricoles, š et auprès d'acheteurs végétal des centrales d'achat de la distribution. Ceci afin de connaître le comportement des consommateurs et les tendances du marché du plant, ainsi que leurs perceptions des axes d'innovation proposés par Plant'Partners. Selon les résultats des enquêtes, Plant'Partners doit cibler principalement deux types de consommateurs : les jeunes accédants âgés de 25-35 ans et les enfants. Pour débanaliser l'offre en plants potagers, Plant'Partners va devoir innover au niveau du conditionnement sans que le coût de revient soit trop élevé. Il est très intéressant que la société se démarque en créant un marché en plants potagers pour les enfants, car rien n'a été encore fait. Ainsi Plant'Partners a toutes les latitudes pour lancer ce nouveau produit : il sera un précurseur. Pour les jeunes accédants, il faut développer une gamme simple et facile d'utilisation. Développer cette gamme sous une marque à forte notoriété peut se révéler fondamental. Plant'Partners va devoir alors mettre en place une forte politique de communication : publicité et information sur le lieu de vente, offres promotionnelles, animations et améliorer sa logistique. Malgré ses faiblesses, Plant'Partners a une place à jouer sur le marché des plants, marché au potentiel important. Elle doit se montrer plus entreprenante, plus dynamique que ses concurrents pour répondre aux besoins des consommateurs. |
Exemplaires (2)
Cote | Support | Section | Disponibilité |
---|---|---|---|
MEM 1714-1 | Texte imprimé | Réserve | Exclu du prêt |
MEM 1714-2 | Texte imprimé | Réserve | Exclu du prêt |